谈及中小企业，许多人喜欢用“56789”来形容（róng）——“贡献了50%以上的（de）国家税收，60%以上的国家GDP，70%以（yǐ）上（shàng）的技（jì）术创新（xīn），80%以上的城（chéng）镇劳（láo）动（dòng）就业，占企业数（shù）量超（chāo）90%”。不为人知的是，作为经济社会发展的（de）主力军，许多中小企业却头顶（dǐng）“活不过三（sān）年的魔咒”。
在数智化浪潮（cháo）下，如（rú）何革新生产工（gōng）具，大力发展新质生（shēng）产力，成为“专精特新（xīn）”企业，是摆在众多中（zhōng）小企（qǐ）业面前的（de）一道必（bì）答（dá）题（tí）。
近年来，国内外不确（què）定性因素（sù）叠加，中小企业普遍承受着较大的生存（cún）压力，在不（bú）愿转型的企业中，更多的是不敢，成本上扬、人（rén）才流失、竞争加剧（jù）等风险尚且自顾不暇，保持（chí）现状似（sì）乎比改（gǎi）变更安全（quán），转型就（jiù）成（chéng）了“往（wǎng）后放（fàng）一（yī）放”的待（dài）定项。
事实上，今天（tiān）企业已到了“不得（dé）不转（zhuǎn）”的关键时期。面对（duì）复杂多变（biàn）的市场环境（jìng）和日（rì）益激烈的竞争（zhēng）压力，传统经营模（mó）式（shì）已日渐显露出其局（jú）限（xiàn）性。数智（zhì）化（huà）为（wéi）企业打开了一扇窗（chuāng），企业从这（zhè）扇窗里看（kàn）到降本增效、质（zhì）量提高、业务安全能力增强等（děng）难（nán）题似乎（hū）有了更优解，数智化转型带（dài）来（lái）的革新也给中（zhōng）小企业一个（gè）换挡提（tí）速的机会，冲破平均寿命的（de）“三年魔咒”，焕发更长久的生命力。
传统的生产（chǎn）模式下，对原料、生产流程（chéng）、庞大（dà）复杂（zá）库存等数据（jù）的监控（kòng）和管理，单靠人工（gōng）记录，不仅导致数据频频（pín）出错，严重影响生产（chǎn）效率，还会（huì）面临库存大量（liàng）堆（duī）积而造成的浪（làng）费。天（tiān）量的繁琐数据，已经（jīng）超出了人力能胜（shèng）任（rèn）的极限，急需新型数智化（huà）工（gōng）具去梳（shū）理（lǐ）生（shēng）产链条上的每一（yī）个模块，将数据智能化（huà）归集并推算出上佳方案，为（wéi）提升企业生产效能助一（yī）臂（bì）之力。
企（qǐ）业启动数（shù）智化（huà）转型后，生（shēng）产或（huò）运营（yíng）效率以及营业收（shōu）入都有显著提升。中国中（zhōng）小企业（yè）协会发布（bù）的（de）《中国（guó）中小微企业数字化转（zhuǎn）型状况分（fèn）析报告》显示（shì），85.24%以上的样本企业启动数字（zì）化（huà）转型后，生（shēng）产（chǎn）或运营效率提升了5%以上（shàng）；68.28%以（yǐ）上的样本企业同期（qī）营（yíng）收增长了5%以（yǐ）上。而有了（le）AI的加持，从“数”升级为“智”还将进（jìn）一步加快形成新（xīn）质生产力。
前路（lù）已定（dìng），如何转（zhuǎn）型？
数智化转型之（zhī）路势在必行，而这（zhè）条给中小企业带来希望（wàng）的（de）路上欣喜有时，坎坷亦有（yǒu）时，需要拿出胆识和魄力，更需（xū）要智（zhì）慧（huì）。
在转型之（zhī）前，诊（zhěn）断评估十分关键（jiàn），它（tā）关（guān）乎到（dào）后（hòu）期（qī）是否能够对（duì）症下药。一千（qiān）家（jiā）中小企业可能（néng）面临一千种不同的数智化瓶颈，需要（yào）将企业（yè）的诉求理顺并量化，哪些必（bì）须第（dì）一时间（jiān）转，需要采购哪（nǎ）些产品和服务，去哪里寻找资源……把这些（xiē）问题一条条摆（bǎi）在（zài）纸面上，需要专业的数智化转型经验（yàn）和（hé）丰（fēng）富（fù）的资源调（diào）配能（néng）力。
一站（zhàn）式产品与解决方案在中小企业中备受青睐。调研显示，超过四成的中小企业（40.7%）倾向于选（xuǎn）择（zé）这（zhè）种高效便捷的方式。对于资源有（yǒu）限（xiàn）、人力不足的中小企业来（lái）说，一站式解决方案不仅整合了（le）软硬件资（zī）源，还提供初（chū）始方案设计到安装服务（wù）的全流程支（zhī）持，能够有（yǒu）效地降低转型门槛和成本，实现（xiàn）资源的高效利用。中小企业期望服务（wù）商能提（tí）供软硬结合的一体化服（fú）务，并能满足他们的特殊需求。
因此，深入了解（jiě）中小（xiǎo）企业在转型过程中（zhōng）对（duì）产品和服务以及服务商的（de）关键需求，根据不同企业独特的业务流程（chéng）、运营模式和IT系统现状，提（tí）供量（liàng）身定制的解（jiě）决方案，对（duì）于有效（xiào）推动（dòng）其数智化转型具（jù）有至（zhì）关重要的意义。
即（jí）建立（lì）一个共享的数字化（huà）生态体（tǐ）系，连（lián）接供（gòng）需双方，解决中小（xiǎo）企业数智（zhì）化（huà）转型（xíng）的难题。一个（gè）“平台+生态”的模式应运而生（shēng），为中小（xiǎo）企业（yè）不同发展阶段（duàn）提供全场景解决方（fāng）案。
为众人抱薪 历时（shí）三年“架桥（qiáo）铺路”
经历过变革更能对变（biàn）革之难、之痛感（gǎn）同身受。我们深知一个企业的数智化转型需要（yào）大量投入才能完成，单凭中小（xiǎo）企业的力量很难独自完成（chéng），这些巨（jù）量（liàng）投入成为横亘在众多的中小企业与成功转型之间（jiān）的天堑（qiàn），因此搭建一条捷径帮助它（tā）们跨过这道坎（kǎn），把生态的能量传递给更多企业，方能（néng）让“有志（zhì）者事竟成”。
素材源（yuán）自：孙雯 澎湃新闻
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