2024年国务院（yuàn）政府工作报告也明确提出要“深（shēn）入开展（zhǎn）中小企业数字化赋能专项（xiàng）行动”，助推中小企业通过数字化赋能（néng），实现高质（zhì）量（liàng）发展（zhǎn）。
数字赋能
助推中小企业“提（tí）质（zhì）增效”
发展数字经济是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略（luè）选择（zé），是构建现代（dài）化（huà）经济体系的重要引擎，对经济发（fā）展具有放大、叠加和倍增作用。
通（tōng）过采用数字化技术，帮助企业实现自（zì）动化、智能化生产，提高生（shēng）产效率和质量，缩短生产周（zhōu）期，降低制（zhì）造成本。
同时，数字化转型还可以帮助企业（yè）优化业务流程，提（tí）高企业管理效率。利用自动化和人工智能等（děng）技（jì）术的（de）应（yīng）用可以减少人工操作，降低生产时间和（hé）劳动力成（chéng）本（běn）。
随着全球经济一体（tǐ）化和（hé）互联（lián）网（wǎng）的普及，中（zhōng）小企业（yè）需要与其（qí）他市场参与者保持竞争。
通过数字化转型，企业可以利用先进的技术快速（sù）响应市场变（biàn）化，紧密跟踪用户（hù）需求，帮助中小企（qǐ）业更好地理解和满足客（kè）户需求，开发合适的产品和服务（wù）。这也有助于中小企（qǐ）业优化产品，提供（gòng）无缝和量（liàng）身（shēn）定制（zhì）的客户体验，提高客（kè）户满意（yì）度和忠诚度（dù）。
数据（jù）分析可以（yǐ）帮助企业更准确地预测趋势、评估（gū）风险和（hé）找到增长机会（huì）。通（tōng）过（guò）数字化工具，企业可以（yǐ）收集（jí）和（hé）分析大量的业务（wù）数据，从（cóng）而（ér）可以（yǐ）基于数据进行决策，降低主观因素的干（gàn）扰，提高决（jué）策的准确性（xìng）和科（kē）学（xué）性（xìng），从而（ér）做出更明智的决策。
企（qǐ）业也（yě）可以实时收集用（yòng）户反馈，调整产品（pǐn）策（cè）略，实现快速迭代，进而提高创新能力和管理能力。
逻辑闭环（huán）
协助中小企业“高效（xiào）转型”
为增强（qiáng）转型效应，中小企业（yè）需要按照“评估-规（guī）划-实施-优化”的逻辑闭环，开展（zhǎn）数字化评（píng）估、推进管理数字（zì）化、开展（zhǎn）业务数字化、优化数字化实践，确实科学高效地开（kāi）展数字化转型。
中小企业需（xū）从（cóng）数（shù）字化基础（chǔ）水平、企（qǐ）业（yè）经营管理现状、内（nèi）外部（bù）转（zhuǎn）型资源等方面开展全（quán）面客观的（de）数字化评估（gū）。
通过数（shù）字化转型能力评估，结合业务环节和管理环（huán）节（jiē）的（de）潜（qián）在转型价值，企业可（kě）以理清自己在数字化方面（miàn）的（de）现状，明确数字（zì）化转（zhuǎn）型优先级，切实提高（gāo）转型效率。
构建与转型适配的组（zǔ）织架构和管理制度，加强业务流程优化，提（tí）高组（zǔ）织协同和（hé）沟通效率。
深化跨部门沟通协作，打破（pò）“信（xìn）息孤岛（dǎo）”，提升企业管理精细化水平，帮助（zhù）企业做（zuò）出更（gèng）准确（què）的决策和战略规划，优（yōu）化（huà）资（zī）源配置和（hé）利用，提高资源利用率和企业绩效。
通过数据分（fèn）析（xī）和（hé）挖掘，发现业务中的潜在价值（zhí）和机会，制（zhì）定更精准的（de）业务策（cè）略和优化方（fāng）案。
开展研发设计、生产制造（zào）、仓储（chǔ）物流等业务环节转型，实施（shī）产品全生（shēng）命（mìng）周（zhōu）期管理（lǐ），发展基于数字化产品（pǐn）的增值服（fú）务。
从数字化水平和企业经营（yíng）管理水平等方面（miàn），评估数字（zì）化转型（xíng）成效。基（jī）于业务场景的数字化改造策（cè）略，有针对（duì）性地进行数字（zì）化改造。
结合实（shí）际，优（yōu）先（xiān）布局对业务（wù）发展具有关键性影响（xiǎng）的数字化项（xiàng）目，逐步（bù）推进数（shù）字（zì）化（huà）转型。此外，应（yīng）结合前期的数字化团队力（lì）量，逐渐优化数字化团队，进（jìn）行数（shù）字化（huà）转型的实施（shī）和管理的优化，根据现（xiàn）阶段资源禀（bǐng）赋（fù）和（hé）转型现状调整数字化转型策略，选用相应的数字化（huà）产品和服（fú）务，提升转型策略的（de）适配性。
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